چهارشنبه، ژوئن 4
8:00 الی 9:00 صبح | ثبت نام، صبحانه و بازدید فروشنده

9:00 - 9:15 صبح | خوش آمد گویی و معرفی Keynote

9:15 - 10:30 صبح | سخنرانی اصلی الهام بخش فرهنگ تعالی | گری کمپبل، Impact2Lead

10:30 الی 11:00 صبح | استراحت و بازدید فروشنده

11:00 - 12:15 بعد از ظهر | برک آوت ها
پیگیری 1: تعریف کارفرمای انتخابی و سفر یک مرکز بهداشتی | گری کمپبل، Impact2Lead
پیگیری 2: مبانی مدیریت بیماری های مزمن توسط پرستار | جنی لینگل، Comagine Health
 پیگیری 3: تجزیه و تحلیل سربه سر برای ثبات مالی FQHC | امی بریسون، مشاور پیوند جامعه

12:15 - 2:00 | ناهار، جلسه هیئت مدیره، میزگردهای تیم شبکه، بازدید از فروشنده

2:00 - 3:15 بعد از ظهر | برک آوت ها
پیگیری 1: رهبری تاثیرگذار برای دگرگونی فرهنگ | گری کمپبل، Impact2Lead
پیگیری 2: ایجاد و تداوم برنامه های مدیریت مراقبت پرستاری | جنی لینگل، Comagine Health
پیگیری 3: به حداکثر رساندن فرصت های درآمد برای پایداری مرکز سلامت جامعه | امی بریسون، مشاور پیوند جامعه

3:15 - 3:45 | استراحت و بازدید فروشنده

3:45 - 5:00 بعد از ظهر | برک آوت ها
پیگیری 1: ساختن یک برنامه اقدام برای تبدیل شدن به یک کارفرمای منتخب | گری کمپبل، Impact2Lead
پیگیری 2: استفاده از فناوری برای حمایت از موفقیت مدیریت مراقبت (جلسه 90 دقیقه ای) | جنی لینگل، Comagine Health
پیگیری 3: تسلط بر پیش بینی استراتژیک | امی بریسون، مشاور پیوند جامعه

6:30 الی 8:00 | اجتماعی

پنجشنبه، ژوئن 5
7:30 الی 8:30 صبح | صبحانه و بازدید فروشنده

8:30 – 9:30 صبح | نقاط روشن - ارائه مرکز بهداشت

9:30 - 10:45 صبح | برک آوت ها
پیگیری 1: رشد بیمار: اندازه گیری و آمادگی برای تاثیر | شانون نیلسون، مشاور کوریس
پیگیری 2: تسلط بر رسانه: استراتژی هایی برای موفقیت در پوشش کسب شده – قسمت 1 | ونسا گومز، شهر سیوکس فالز

10:45 الی 11:00 صبح | استراحت و بازدید فروشنده

11:00 - 12:15 بعد از ظهر | برک آوت ها
پیگیری 1: تأثیر دسترسی به مراقبت و اجرا بر رشد: تبدیل چشم انداز به عمل در FQHC شما | شانون نیلسون، مشاور کوریس
پیگیری 2: تسلط بر رسانه: استراتژی های موفقیت در پوشش کسب شده - قسمت 2
پیگیری 3: مجموعه غرامت و بسته های جبرانی رقابتی | امی بریسون، مشاور پیوند جامعه

12:15 – 1:30 | ناهار آبکاری شده و سخنرانی پایانی
پایداری، رشد، پیشرفت: حمایت از سیاست برای آینده مراکز بهداشتی
دکتر ماندار جادهاو، NACHC
نادین بو، مراکز بهداشت نورتلند
Lexy Eggert، Horizon Health
سارا آکر، مدیر اجرایی، بخش خدمات پزشکی، بهداشت و خدمات انسانی ND

2:00 الی 5:00 بعد از ظهر | انجمن پس از کنفرانس ND Medicaid
فقط با دعوت

3 ژوئن | 9:00 صبح تا 5:00 بعد از ظهر
مدیریت پروژه برای مدیران غیر پروژه: ابزارهای ساده برای تأثیر بزرگ
استیو بورگویس

آیا تا به حال متوجه شده اید که پروژه ای را بدون آموزش رسمی هدایت می کنید؟ چه داوطلب باشید، چه یک مدیر پروژه تصادفی، این کارگاه پیش کنفرانس تعاملی فقط برای شما طراحی شده است!

با استیو بورگویس همراه باشید تا یک مقدمه عملی و بدون اصطلاحات تخصصی در مورد مدیریت پروژه که برای تیم های مراکز بهداشتی طراحی شده است. ابزارها و تکنیک های ضروری برای برنامه ریزی، اجرا و مدیریت پروژه ها را با اطمینان یاد بگیرید. یک ایده بیاورید و با یک طرح پروژه ساختاریافته که آماده اجراست ترک کنید.

از طریق فعالیت‌های جذاب، برنامه‌های کاربردی در دنیای واقعی و قالب‌های عملی، نکات، ترفندها و استراتژی‌هایی برای ساده‌سازی مدیریت پروژه و تضمین موفقیت از ابتدا تا انتها به دست خواهید آورد. چه درگیر یک ابتکار کوچک یا یک تعهد مهم تر باشید، این جلسه به شما این قدرت را می دهد که مانند یک مدیر پروژه فکر کنید، سازماندهی کنید و نتیجه بگیرید!

9:00 الی 9:30 صبح ثبت نام

9:30 صبح تا 10:00 صبح خوش آمدید و یخ شکن
کارگاه را با داستان‌های پروژه‌های شخصی و یک جلسه سرگرم‌کننده اسطوره‌زدایی آغاز کنید تا نشان دهید که مدیریت پروژه موفق در دسترس همه است - بدون نیاز به عنوان رسمی.

10:00 صبح تا 11:00 صبح درک اصول اولیه
بیاموزید که چه چیزی یک پروژه را تعریف می‌کند، سازمان‌ها معمولاً چگونه آن‌ها را مدیریت می‌کنند و مراحل کلیدی مدیریت پروژه را برای ایجاد یک پایه قوی با ابزارهای عملی برای شروع فکر کردن مانند یک مدیر پروژه بررسی کنید.

۱۱:۰۰ صبح تا ۱۲:۳۰ ظهر تعریف یک پروژه موفق
با تعریف اهداف، دامنه و ذینفعان، موفقیت را مشخص کنید، سپس منشور پروژه خود را بسازید تا ایده خود را با انتظارات و نتایج دنیای واقعی هماهنگ کنید.

12:30 بعد از ظهر تا 1:00 ناهار

1:00 بعد از ظهر تا 2:30 بعد از ظهر برنامه ریزی بدون پیچیدگی بیش از حد
تکنیک‌های برنامه‌ریزی ساده از جمله جدول‌های زمانی، ترتیب کارها، آگاهی از ریسک و اولویت‌بندی واقع بینانه را کشف کنید - به شما این امکان را می‌دهد که یک نقشه راه پروژه ساده، واضح و موثر ایجاد کنید.

2:30 بعد از ظهر تا 3:30 بعد از ظهر اجرا: پروژه را در مسیر خود نگه دارید
نحوه سازماندهی ماندن و رهبری پروژه خود را با تعیین نقش های واضح، برقراری ارتباط موثر و استفاده از ابزارهای آسان برای ادامه کار (و افراد) با اطمینان بررسی کنید.

3:30 بعد از ظهر تا 3:45 بعد از ظهر استراحت

3:45 بعد از ظهر تا 4:15 بعد از ظهر نظارت و تنظیم پروژه شما
بیاموزید که چگونه مشکلات را زود تشخیص دهید، پیشرفت را به سادگی اندازه گیری کنید، و بدون از دست دادن حرکت یا خارج شدن از مسیر، با تغییرات یا موانع کنار بیایید.

4:15 بعد از ظهر تا 4:45 بعد از ظهر بسته شدن پروژه و یادگیری از آن
پروژه خود را با به دست آوردن درس های آموخته شده، اطمینان از پایداری و پایان رسمی کار، به روش صحیح تکمیل کنید—بنابراین تلاش های آینده از تجربه شما بهره مند می شوند.

4:45 بعد از ظهر جمع بندی، پرسش و پاسخ، مراحل بعدی
با بحث آزاد، به اشتراک گذاری منابع، و گام های بعدی عملی کار خود را به پایان برسانید - با یک برنامه سفارشی، جعبه ابزار و اعتماد به نفس مدیریت پروژه بعدی خود را با موفقیت کنار بگذارید.

مخاطب: ژنرال

4 ژوئن | 9:15 صبح تا 10:30 صبح | کلیدی
سخنرانی اصلی الهام بخش فرهنگ تعالی
گری کمپبل، Impact2Lead

"در زمینه ای که چشم انداز به سرعت در حال تغییر است، داشتن رهبری قوی و فرهنگ صحیح هرگز برای مراکز بهداشتی مهم نبوده است. این امر بر توانایی شما برای استخدام و حفظ استعدادهای برتر و صادقانه، مرتبط بودن تاثیر می گذارد."

زمانی که گری کمبل در سال 2014 اداره مرکز بهداشت جانسون را بر عهده گرفت، یک هدف داشت. برای ایجاد فرهنگ تعالی با تبدیل شدن به یک کارفرمای منتخب. تغییر یک فرهنگ اغلب به طور قابل توجهی پیچیده تر از تغییر یک فرآیند تجاری یا سیستم اطلاعاتی است. گری این سفر قابل توجه را به اشتراک خواهد گذاشت و اینکه چگونه رهبری یک تغییر فرهنگ منجر به رشد و تعالی شده است.

اکنون که در دوران پس از همه‌گیری زندگی می‌کنیم، ایجاد این فرهنگ تعالی بیش از هر زمان دیگری انرژی می‌گیرد، که فراتر از تاکتیک‌های سنتی انگیزه است. اکنون به نحوه الهام گرفتن رهبران می رسد.

مخاطب: ژنرال

5 ژوئن | 8:30 صبح تا 9:30 صبح |
نقاط روشن مرکز بهداشت
این جلسه سه برنامه مرکز بهداشتی را که در حال پیشرفت هستند، مورد توجه قرار خواهد داد. اطلاعات بیشتر و ارائه دهندگان به زودی!

مخاطب: ژنرال

5 ژوئن | 12:15 بعد از ظهر تا 1:30 بعد از ظهر | جلسه اختتامیه
پایداری، رشد، پیشرفت: حمایت از سیاست برای آینده مراکز بهداشتی
دکتر ماندار جادهاو، NACHC
نادین بو، مدیر عامل مرکز بهداشت نورثلند
Lexy Eggert، مدیر ارشد توسعه و استراتژی، Horizon Health
سارا آکر، مدیر اجرایی، بخش خدمات پزشکی، بهداشت و خدمات انسانی ND

مراکز بهداشتی باید به طور موثر در چارچوب سیاست های ایالتی و فدرال برای حفظ، رشد و شکوفایی مشارکت کنند. این جلسه با مروری بر چشم انداز سیاست فدرال و فرصت های حمایت با انجمن ملی مراکز بهداشت جامعه (NACHC) آغاز خواهد شد. رهبران محلی سپس به NACHC روی صحنه می‌پیوندند تا در یک میزگرد تعاملی به بررسی استراتژی‌های حمایت مؤثر و مشارکت در محیط‌های سیاست قانونی و نظارتی بپردازند. شرکت کنندگان با آگاهی از چشم انداز سیاست فدرال و نکات عملی برای مشارکت قانونی و نظارتی جلسه را ترک خواهند کرد.

مخاطب: ژنرال

4 ژوئن | 11:00 - 12:15 بعد از ظهر | شکست
تجزیه و تحلیل سربه سر برای ثبات مالی FQHC
امی بریسون، مشاور پیوند جامعه

FQHC ها با چالش های مالی و عدم اطمینان در مورد کمک های مالی جاری در میان بودجه فدرال، تغییرات در Medicaid و تهدیدات 340B مواجه هستند. این ارائه یک ابزار تجزیه و تحلیل سربه سر را ارائه می کند که برای FQHC ها طراحی شده است و به شرکت کنندگان درک جامعی از اهمیت آن در مدیریت مالی ارائه می دهد. تجزیه و تحلیل سربه سر به FQHC ها کمک می کند تا با شناسایی نقطه ای که درآمد کل با کل هزینه ها مطابقت دارد، بقای مالی را ارزیابی کنند و از سود و زیان نه اطمینان حاصل کنند. شرکت کنندگان در مورد مؤلفه های ضروری - هزینه های ثابت، هزینه های متغیر و عوامل درآمد - و نحوه اعمال آنها در FQHC ها یاد خواهند گرفت. استراتژی های عملی برای استفاده از تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر برای اطلاع رسانی تصمیمات مالی و عملیاتی در FQHC ها نیز مورد بررسی قرار خواهد گرفت.

مخاطب: امور مالی، صورتحساب / کدگذاری، رهبری

4 ژوئن | 2:00 - 3:15 | شکست
به حداکثر رساندن فرصت های درآمد برای پایداری مرکز سلامت جامعه
امی بریسون، مشاور پیوند جامعه

هدف این جلسه ارائه بینش و استراتژی به مراکز بهداشتی جامعه برای تقویت سلامت مالی و پایداری سازمان است. شرکت‌کنندگان استراتژی‌های مختلفی را برای متنوع کردن و افزایش منابع مالی، از کشف خدمات جدید درآمدزا تا حداکثر کردن بازده از خدمات موجود، بررسی خواهند کرد. این جلسه آموزش‌های تخصصی را با مطالعات موردی واقعی و تمرین‌های عملی ترکیب می‌کند، و شرکت‌کنندگان را قادر می‌سازد تا فرصت‌های بودجه جدید را شناسایی کنند، پیامدهای مالی خدمات جدید را ارزیابی کنند و مهارت‌های خود را در مدیریت کمک مالی افزایش دهند.

مخاطب: امور مالی، صورتحساب / کدگذاری، رهبری

4 ژوئن | 3:45 - 5:00 | شکست
تسلط بر پیش بینی استراتژیک
امی بریسون، مشاور پیوند جامعه

این جلسه آموزشی بر تقویت مهارت های پیش بینی حیاتی برای ثبات مالی و رشد استراتژیک تمرکز خواهد کرد. شرکت‌کنندگان در فعالیت‌های عملی، مطالعات موردی و بحث‌ها برای توسعه مدل‌های پیش‌بینی قوی متناسب با چالش‌ها و فرصت‌های منحصربه‌فرد در چشم‌انداز FQHC شرکت خواهند کرد. هدف این کارگاه توانمندسازی مدیران مالی با ابزارها و بینش های لازم برای پیش بینی دقیق نتایج مالی و برنامه ریزی موثر برای تحولات آتی است.

مخاطب: امور مالی، صورتحساب / کدگذاری، رهبری

5 ژوئن | 11:00 - 12:15 بعد از ظهر | شکست
غرامت کل و بسته های جبرانی رقابتی
امی بریسون، مشاور پیوند جامعه

این جلسه آموزشی برای مدیران ارشد مالی FQHC، منابع انسانی و سایر رهبران C-Suite طراحی شده است که هدفشان جذب و حفظ استعدادهای برتر از طریق استراتژی‌های جبران رقابتی است. شرکت‌کنندگان در مورد عناصر اساسی غرامت کلی، از جمله حقوق پایه، مزایا، مشوق‌ها و پاداش‌های غیر پولی، که متناسب با نیازها و محدودیت‌های منحصربه‌فرد FQHCها طراحی شده‌اند، بینش‌هایی کسب خواهند کرد. این جلسه بر روی همسویی بسته های پاداش با اهداف سازمانی، مطابقت با استانداردهای صنعت و افزایش رضایت و وفاداری کارکنان تمرکز خواهد داشت.

مخاطب: امور مالی، نیروی کار، رهبری

4 ژوئن | 11:00 صبح الی 12:15 بعد از ظهر | شکست
مبانی مدیریت بیماری های مزمن به رهبری پرستار
جنی لینگل، Comagine Health

در این جلسه، مزایای مدیریت بیماری مزمن تحت رهبری پرستار، از جمله نتایج بهتر بیمار، رضایت بیشتر کارکنان، و سود مالی را معرفی خواهیم کرد. ما اهمیت اعتماد را به عنوان کلید یک برنامه موفق برجسته خواهیم کرد. شرکت کنندگان همچنین در مورد آخرین روش های ارائه مدیریت مراقبت های مزمن و همچنین فعالیت ها و شیوه های لازم برای اجرای موثر این برنامه ها خواهند آموخت.

این کارگاه اولین کارگاه از مجموعه سه قسمتی است که برای کمک به شرکت کنندگان در ایجاد یک برنامه عملی برای شروع یا بهبود برنامه مدیریت مراقبت مزمن تحت رهبری پرستار در سازمانشان طراحی شده است.

مخاطب: کیفیت بالینی

4 ژوئن | 2:00 - 3:15 | شکست
ایجاد و تداوم برنامه های مدیریت مراقبت تحت هدایت پرستار
جنی لینگل، Comagine Health

این کارگاه راهبردهای عملی را برای ایجاد یا تقویت برنامه های مدیریت مراقبت مزمن تحت رهبری پرستار ارائه می دهد. شرکت کنندگان مفاهیم کلیدی را یاد خواهند گرفت، مانند اینکه چگونه پرستاران می توانند از طبقه بندی خطر برای تعیین اندازه پانل بیمار، اولویت بندی بیماران و ساختار برنامه های مدیریت مراقبت خود استفاده کنند. این جلسه همچنین بهترین شیوه ها برای ثبت نام بیماران در این برنامه ها و چگونگی ایجاد و استفاده از برنامه های مراقبتی برای هدایت مدیریت موفق را پوشش می دهد. علاوه بر این، شرکت‌کنندگان استراتژی‌های بهبود کیفیت (QI) را بررسی خواهند کرد، از جمله شروع کوچک، آزمایش جریان‌های کاری و پالایش فرآیندها قبل از گسترش برنامه برای تأثیرگذاری گسترده‌تر. در پایان جلسه، شرکت کنندگان یک برنامه روشن و قابل اجرا برای توسعه یا بهبود یک برنامه مدیریت مراقبت مزمن در سازمان خود خواهند داشت.

مخاطب: بالینی

4 ژوئن | 3:45 - 5:30 | شکست
استفاده از فناوری برای حمایت از موفقیت مدیریت مراقبت (جلسه 90 دقیقه ای)
جنی لینگل، Comagine Health

این کارگاه بر روی مراحل مقیاس بندی برنامه های مدیریت مراقبت مزمن و در عین حال حصول اطمینان از مراقبت از بیمار با کیفیت بالا تمرکز می کند. شرکت کنندگان در مورد آموزش ضروری مورد نیاز برای پرستاران تازه وارد در مدیریت مراقبت، و همچنین آموزش مداوم مورد نیاز برای موفقیت بلندمدت، یاد خواهند گرفت. این جلسه نقش ارتباط ناهمزمان و دو طرفه را در ثبت نام بیمار و مدیریت مراقبت، که کلید مقیاس‌بندی پایدار برنامه است، برجسته می‌کند. همچنین در مورد چگونگی استفاده از Azara برای استفاده از داده‌های سلامت جمعیت و طبقه‌بندی خطر برای هدف‌یابی مداخلات برای حداکثر تأثیر در برنامه‌های مدیریت مراقبت پرستاری بحث خواهیم کرد. علاوه بر این، خطرات و چالش‌های مشترک را به همراه استراتژی‌هایی برای کاهش آن‌ها شناسایی خواهیم کرد. این جلسه با یک برنامه عمل به پایان می رسد و به شرکت کنندگان کمک می کند تا اهداف مشخصی برای پیشبرد برنامه های مدیریت مراقبت مزمن خود در 90 روز آینده تعیین کنند.

مخاطب: بالینی

4 ژوئن | 11:00 صبح الی 12:15 بعد از ظهر | شکست
تعریف کارفرمای انتخابی و سفر یک مرکز بهداشتی
گری کمپبل، Impact2Lead

مشاور دیلویت فرهنگ سازمانی و محل کار را به عنوان یک کوه یخ توصیف می کند. مهم ترین اجزای آن - ارزش ها، باورها و سیستم های پاداش - در زیر سطح قرار دارند.

چشم انداز مراقبت های بهداشتی به سرعت در حال تغییر است و تنها چیزی که در حال حاضر قطعی است، بازار رقابتی استعدادها و قابلیت های مرکز بهداشت در جذب و حفظ این استعدادها خواهد بود. جو سیاسی نیز با درجه‌ای از نگرانی و عدم قطعیت مواجه بوده است و رهبران باید ارزش پیشنهادی خود را به گونه‌ای که هرگز تصور نمی‌کردند افزایش دهند. درک معنای تبدیل شدن به یک کارفرمای منتخب و برندسازی سازمان و رهبری آن مستقیماً به قلب کارهایی که مراکز بهداشتی باید در حال حاضر انجام دهند می‌پردازد. این ارائه تعاملی مستقیماً از سوی مدیر عاملی ارائه می شود که یک تلاش موفق کارفرمای انتخاب را رهبری کرده است.

مخاطب: نیروی کار، رهبری

4 ژوئن | 2:00 - 3:15 | شکست
رهبری تاثیرگذار برای تغییر فرهنگ
گری کمپبل، Impact2Lead

رهبری تأثیر مستقیمی بر فرهنگ محیط کار دارد و فرهنگ محل کار تأثیر مستقیمی بر نتیجه نهایی دارد. چیزی که یک رهبر را تعریف می‌کند، عنوان نیست، بلکه نفوذ محور است، و با جوان‌تر شدن و بزرگ‌تر شدن نیروی کار در همان زمان، نفوذ هرگز مهم‌تر از این نبوده است. این چالش‌ها، همراه با تغییرات دیگر در دوران پس از همه‌گیری، نیاز به رهبری شدید و تأثیرگذار در سطوح مختلف دارد. با پیروی از چارچوب الگوی رهبری تأثیر، این جلسه به رهبران و کارکنان کمک می کند تا نقاط قوت و فرصت های توسعه خود را شناسایی کنند تا مسیری را برای آزادسازی پتانسیل خود ایجاد کنند.

مخاطب: نیروی کار، رهبری، عمومی

4 ژوئن | 3:45 - 5:00 | شکست
ایجاد یک برنامه اقدام برای تبدیل شدن به یک کارفرمای منتخب
گری کمپبل، Impact2Lead

این آموزش و تجربه توسعه بسیار تعاملی بر ایجاد یک برند قوی‌تر مرکز سلامت با بررسی گام‌های عملی که رهبران می‌توانند برای ایجاد مرکز بهداشتی خود به عنوان یک کارفرمای انتخابی بردارند، تمرکز خواهد کرد. شرکت‌کنندگان طرح کلی مدل استراتژی تأثیر را دنبال خواهند کرد تا ویژگی‌های مهم فرهنگ محیط کار را شناسایی کنند و گام‌هایی را به سوی مسیر تحول ارائه دهند و موفقیت در حال و آینده را تضمین کنند. در طول این جلسه، گروه اهمیت ماموریت، چشم انداز و ارزش ها را به عنوان پایه و اساس تبدیل شدن و ماندن به یک کارفرمای انتخابی مجدداً بررسی خواهد کرد.

مخاطب: نیروی کار، رهبری، عمومی

5 ژوئن | 9:30 صبح تا 10:45 صبح | شکست
5 ژوئن | 11:00 صبح الی 12:15 بعد از ظهر | شکست
تسلط بر رسانه: استراتژی هایی برای موفقیت در پوشش کسب شده - قسمت 1 و 2
ونسا گومز، شهر سیوکس فالز

به ونسا گومز، متخصص رسانه، برای این جلسه دوبخشی جذاب بپیوندید که برای تقویت ابزارها و اعتماد به نفس شما برای پیمایش موثر در چشم انداز رسانه طراحی شده است. بیاموزید که چگونه داستان‌های رسانه‌ای به‌دست‌آمده قانع‌کننده بسازید، روابط قوی با روزنامه‌نگاران محلی ایجاد کنید، و بر بهترین شیوه‌ها برای پرسش‌های رسانه‌ای، بیانیه‌های مطبوعاتی و سیاست‌های داخلی مسلط شوید. تکنیک های ضروری مصاحبه را کشف کنید - چه ضبط شده و چه زنده - و بینش هایی را در مورد استراتژی های ارتباطی بحران به دست آورید. چالش‌های رسانه‌ای خود را برای بحث و گفتگو بیاورید و با راهنمایی‌های عملی برای ارتقای حضور رسانه‌ای و استراتژی پاسخ خود کنار بروید.

مخاطب: بازاریابی، عمومی

5 ژوئن | 9:30 - 10:45 صبح | شکست
پیگیری 1: رشد بیمار: اندازه گیری و آمادگی برای تاثیر
 شانون نیلسون، مشاور کوریس

از آنجایی که مراکز بهداشتی دارای صلاحیت فدرال به گسترش دسترسی و خدمات رسانی به بیماران بیشتر ادامه می دهند، درک چگونگی اندازه گیری موثر رشد - و آمادگی برای تأثیر آن - بسیار مهم است. این جلسه به عمق می رود مدیریت استراتژیک رشد بیمار، تجهیز رهبران FQHC به ابزارهایی برای ردیابی افزایش حجم بیمار، بلکه پیش بینی پیامدهای عملیاتی، بالینی و مالی.

شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت که چگونه:

• تجزیه و تحلیل و تفسیر روند رشد با استفاده از UDS و داده های داخلی
• کارکنان، زمان‌بندی و گردش کار را برای حمایت از افزایش تقاضا هماهنگ کنید
• شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) را که منعکس کننده رشد پایدار هستند، شناسایی کنید
• حفظ کیفیت مراقبت و رضایت بیمار در طول دوره های گسترش
• از رشد برای افزایش فرصت های تامین مالی و تاثیر جامعه استفاده کنید

چه مرکز بهداشتی شما شاهد افزایش تدریجی تعداد بیماران باشد و چه در حال آماده شدن برای یک توسعه بزرگ است، این جلسه به شما کمک می کند داده ها را به استراتژی و رشد را به فرصت تبدیل کنید.
مخاطب: HCCN، امور مالی، رهبری

5 ژوئن | 11:00 -12:15 بعد از ظهر | شکست
تأثیر دسترسی به مراقبت و اجرا بر رشد: تبدیل چشم انداز به عمل در FQHC شما
شانون نیلسون، مشاور کوریس

مراکز بهداشتی دارای صلاحیت فدرال در خط مقدم گسترش دسترسی به مراقبت هستند - اما رشد فقط به خاطر دیدن بیماران بیشتر نیست. این در مورد اجرای استراتژیک برای اطمینان از دسترسی عادلانه، پایدار و همسو با نیازهای جامعه است.

در این جلسه، چگونگی FQHC ها را بررسی خواهیم کرد فعالانه روی دسترسی تاثیر بگذارد در حالی که ابتکارات رشد را با دقت اجرا می کند. از شناسایی موانع دسترسی و ساده‌سازی نقاط ورود بیمار به مقیاس‌بندی خدمات، کارکنان و زیرساخت‌ها، این جلسه نقشه راهی برای رشد ارائه می‌دهد که کیفیت یا مأموریت را فدا نمی‌کند.

شما یاد خواهید گرفت که چگونه:

• از داده ها برای شناسایی شکاف های دسترسی و هدف گذاری فرصت های رشد استفاده کنید
• عملیات، نیروی کار و ارائه مراقبت را با تقاضا هماهنگ کنید
• راه حل های مقیاس پذیر را برای دسترسی یک روزه، بهداشت از راه دور، و مراقبت یکپارچه پیاده سازی کنید
• ایجاد ظرفیت داخلی برای توسعه پایدار و توسعه خط خدمات
• اندازه گیری تأثیر رشد بر نتایج بیمار و برابری سلامت

این جلسه برای رهبری FQHC، مدیران عملیات، هماهنگ‌کنندگان دسترسی و تیم‌های برنامه‌ریزی استراتژیک که آماده اتخاذ رویکردی متفکرانه و عمل‌گرا برای گسترش مراقبت هستند، ایده‌آل است.

مخاطب: HCCN، رهبری

فقط دعوت:

5 ژوئن | 2:00 بعد از ظهر تا 4:30 بعد از ظهر
بلافاصله پس از پایان کنفرانس، مراکز بهداشتی داکوتای شمالی این فرصت را خواهند داشت که با سارا آکر، مدیر اجرایی بخش خدمات پزشکی ملاقات کنند.

استیو بورگوا | مشاور

استیو بورگویس با 18 سال تجربه در مدیریت پروژه، مدیریت تغییر و بهبود فرآیند، به ایجاد موفقیت سازمانی در آژانس های ایالتی داکوتای شمالی اختصاص دارد. تخصص او در تبدیل چالش های پیچیده به استراتژی های عملی، ابتکارات پیشرو از مدیریت انتخابات تا راه حل های مراقبت های بهداشتی اصلاحی نهفته است.

استیو که در حال حاضر به عنوان مدیر دفتر تحول برای سلامت و خدمات انسانی داکوتای شمالی خدمت می‌کند، با تیم‌های متقابل برای توسعه برنامه‌های استراتژیک و دستیابی به نتایج معنادار همکاری می‌کند. رهبری او تضمین می کند که سازمان های بهداشت عمومی و خدمات انسانی به طور کارآمد عمل می کنند و در عین حال تأثیر آنها را به حداکثر می رساند.

گری کمپبل | موسس و مالک
Impact2Lead، LLC

گری کمپبل موسس و مالک Impact2Lead، LLC و همچنین مدیر عامل مرکز بهداشت جانسون است. گری با داشتن شغل رهبری در سازمان‌هایی مانند LexisNexis، Ensemble Chimes Global، Bayer و Johnson Health Center، شهرت خود را برای هدایت رشد سازمانی و پرورش رهبری مردم محور به دست آورده است.

در سال 2011، او از بایر به مرکز بهداشت جانسون منتقل شد، جایی که او یک تحول فرهنگی و عملیاتی را رهبری کرد که سازمان را به عنوان "بهترین مکان برای کار" به رسمیت شناخت. در سال 2013، او Impact2Lead، LLC را راه‌اندازی کرد و خدمات مربیگری اجرایی، توسعه رهبری و مشاوره را در سراسر کشور ارائه کرد. تحت رهبری او، مرکز بهداشت جانسون دسترسی و درآمد بیماران را بیش از دو برابر کرده و در عین حال نرخ رضایت بیماران را 97 درصد حفظ کرده است.

فراتر از مراقبت های بهداشتی، گری یک کارآفرین سریالی است که دارای چندین کسب و کار در لینچبورگ، ویرجینیا است، از جمله قارچ Mellow Mushroom، Playa Bowls، و Campbell Land Holding. او که یک سخنران و مشاور پرطرفدار است، بینش هایی در مورد رهبری، استراتژی و توسعه نیروی کار در سراسر کشور به اشتراک می گذارد.

امی بریسون | مدیر ارشد عملیات
مشاوره انجمن پیوند

امی بریسون یک متخصص مالی باتجربه با بیش از 15 سال تجربه رهبری است، از جمله نه سال اختصاص داده شده به مراکز بهداشتی فدرال واجد شرایط (FQHC). امی که در سال 2008 از دانشگاه ایلینوی شمالی با مدرک حسابداری فارغ التحصیل شد، قبل از اینکه اشتیاق خود را به FQHC ها کشف کند، کار خود را در صنعت مدیریت HOA در لاس وگاس، NV آغاز کرد.

در سال 2014، او به ونکوور، WA نقل مکان کرد و به FQHC در پورتلند، OR، به عنوان مدیر امور مالی پیوست و به سرعت در عرض یک سال به سمت مدیر ارشد مالی ارتقا یافت. در سال 2018، امی به مینه سوتا نقل مکان کرد و به عنوان یک مشاور از راه دور به انجمن لینک مشاوره (CLC) پیوست و تخصص مالی و عملیاتی را به FQHC ها ارائه کرد. او نقش کلیدی در گسترش حضور CLC، افتتاح دفتر آن در مینه سوتا در سال 2019 و تبدیل شدن به سهامدار در سال 2020 ایفا کرد.

در حال حاضر به عنوان مدیر عملیاتی، امی از تخصص خود در مدیریت مالی، انطباق، عملیات، رهبری و برنامه ریزی استراتژیک برای حمایت از CLC و مشتریانش استفاده می کند. او به دلیل رویکرد جزئیات گرا، سبک رهبری مشارکتی و توانایی ارائه راه حل های تاثیرگذار برای چالش های پیچیده شناخته شده است.

جنی لینگل، RN | رهبر پروژه
سلامتی را تصور کنید

جنی لینگل، RN، MAS، یک متخصص مراقبت های بهداشتی باتجربه با بیش از 20 سال تجربه در سلامت جمعیت، رهبری پرستاری و تحول مراقبت است. او نه سال را به عنوان پرستار اصلی در یک مرکز بهداشتی بزرگ فدرال واجد شرایط (FQHC)، چهار سال را به عنوان پرستار منطقه مدرسه و چهار سال را به عنوان مربی پرستار بهداشت عمومی با تمرکز بر بهبود دسترسی به مراقبت های آگاهانه از تروما گذرانده است.

جنی به عنوان مشاور ارشد بهبود و مدیر ایالت آیداهو در Comagine Health، در بهینه‌سازی گردش کار، توانمندسازی تیم‌های پرستاری و هدایت ابتکارات مؤثر مدیریت بیماری‌های مزمن تخصص دارد. او دو جلسه مجازی و سه جلسه حضوری را در این کنفرانس رهبری خواهد کرد و تخصص خود را در پیشبرد مراقبت بیمار محور و بهبود کیفیت مراقبت های بهداشتی به اشتراک می گذارد.

شانون نیلسون، MHA، MCMH-CCE | مشاور اصلی
مشاوره CURIS

شانون نیلسون مشاور اصلی و مالک مشترک CURIS Consulting است که بیش از 18 سال تخصص در بهبود عملکرد مراقبت های بهداشتی دارد. او به طور گسترده با مراکز بهداشتی، بیمارستان ها، PCA ها و HCCN ها برای بهبود نتایج بالینی، عملیاتی و مالی کار کرده است.

پیش از این، شانون به عنوان مدیر عملیاتی و معاون ارشد مشاوره برای Centerprise، Inc.، جایی که او یک گروه مشاوره ملی به رسمیت شناخته شده متخصص در عملکرد مرکز سلامت جامعه را ایجاد کرد، خدمت کرد. او بیش از 200 تغییر در خانه پزشکی بیمار محور NCQA (PCMH) را تکمیل کرده است و به عنوان مدیر موقت کیفیت، افسر ارشد اطلاعات، و مدیر ارشد عملیات برای مراکز بهداشتی مختلف خدمت کرده است.

شانون دارای مدرک لیسانس در مدیریت خدمات بهداشتی از دانشگاه جورج تاون و کارشناسی ارشد در مدیریت بهداشت از دانشگاه خاویر است. او به طور گسترده ای به عنوان یک متخصص در انطباق با FQHC، الزامات نظارتی و شبکه های یکپارچه بالینی در نظر گرفته می شود.

ونسا گومز | مسئول روابط عمومی و ارتباطات
شهر سیو فالز

ونسا گومز یک متخصص رسانه و ارتباطات با تجربه با بیش از یک دهه تجربه در روزنامه نگاری پخش و روابط عمومی است. او کار خود را به عنوان تهیه کننده تلویزیون، گزارشگر و مجری در ساکرامنتو، کالیفرنیا، و سیوکس فالز، SD، قبل از انتقال به بازاریابی مراقبت های بهداشتی آغاز کرد.

ونسا که در حال حاضر به عنوان مسئول روابط عمومی و ارتباطات شهردار سیوکس فالز، پاول تن‌هیکن، خدمت می‌کند، رهبری طرح‌های ارتباطات استراتژیک، روابط رسانه‌ای و تلاش‌های بلندمدت برای مشارکت عمومی را بر عهده دارد. او به برقراری ارتباط بین جوامع از طریق داستان‌سرایی واضح و تأثیرگذار علاقه‌مند است.

ونسا در سیوکس فالز با شوهرش برت و پسر کوچکشان زندگی می کند که آنها را مشغول و سرگرم می کند!